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陆文俊总经理作一季度总结
2008-05-07  来源:  [大] [中] [小]
    4月17日,总企业召开一季度总结会,陆文俊总经理作一季度工作总结。
    陆文俊总经理指出,总企业2008年一季度主合同成交额和签约额等项经营指标完成情况良好,同比大幅度增长,保证了总企业的整体经营规模和发展后劲。经营工作总体呈如下特点:一是以外贸为主导的国际市场开发成效显著。二是国内贸易继续稳步开展。三是项目类型结构调整和经营模式拓宽取得实质性进展。四是柬埔寨达岱水电站BOT项目推进取得实质性进展。一季度共成交项目28个,签约项目25个,实行项目76个,其中完成项目6个,除个别项目外,其余均进展顺利,实行情况良好。
    在管理方面,一季度召开了2008年经营工作会议,专题研讨加强企业风险管理工作;办公自动化OA系统的29个流程基本具备全员上线试用条件;完成了总企业2008年经营计划、财务预算和财务决算的制定, 一季度总企业对外融资效果显著;努力拓宽选聘人才渠道,招聘总企业经营、管理所需人才;对越南达门水电站等重点项目进行设备监制,落实了有关安全生产管理工作;完成了对电子大楼8层办公室的租赁、装修和花园村宿舍外墙粉刷工作;对越南达门项目主要辅机设备采购收尾工作进行了效能监察;完成了《2007年度中央企业内部审计工作情况调查表》等审计工作;做好储运管理工作,继续加强外事管理工作。
    开展了丰富多彩的精神文明创建活动。组织全体员工参加中央文明办等4家单位举办的“迎奥运、讲文明、树新风”常识竞赛;坚持正确舆论导向,做好宣传工作,通过《重机之声》、主题宣传栏和《重机简报》及时反映了总企业经营管理的重要工作,收到了很好的宣传效果;组织了 “三、八”节女职工赴凤凰岭的踏青活动;继续开展送温暖活动。
    陆文俊总经理在谈到二季度主要工作时强调,一是要继续做好国内外市场的开发工作。要做好国内市场冶金、港口项目的滚动开发。国际市场的开发,要重点跟踪越南、柬埔寨、印尼、土耳其、尼日利亚、中亚和马来西亚等市场。二是继续做好在手项目的合同实行工作。重点要做好越南、印尼和土耳其三个EPC项目的实施,提升项目管理能力。三是做好柬埔寨达岱水电站BOT项目的谈判工作、项目企业的组建和实施前的各项准备工作。四是要完善总企业业务链条,有计划、有步骤地推进,提高总企业技术管理能力。
    要加强风险管理,落实风险防范措施;进一步推进信息化建设;继续抓紧落实人员招聘配置工作,落实好有关培训项目;继续加强资金管理,保障总企业经营业务的需要;做好技术质量、设备监制和安全管理,做好行政管理、储运管理、纪检监察和审计工作。
    以北京市举办奥林匹克运动会为契机,组织好各项精神文明创建载体活动。通过精神文明建设和企业学问建设,推动总企业各项工作,促进和谐发展,保持文明单位称号。
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