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现场项目管理的一朵奇葩
2005-09-29  来源:  [大] [中] [小]
amily: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 12.0pt">日,在缅甸TIGYIT燃煤电站现场开展了工作。

二、效能监察的主要内容

缅甸TIGYIT燃煤电站项目现场项目费用管理的有关制度及实行情况;现场费用预算情况和实际支出情况;现场费用预算支出和超预算审批情况;项目费用使用的效果。

三、现场项目费用管理的主要经验

(一)现场费用收支依据合规

经检查,缅甸TIGYIT燃煤电站现场费用使用依据是总企业编制的有关国外现场财务管理办法,项目负责人严格按制度遵照实行,管理十分规范。

(二)现场费用管理和费用审批严格

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