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总企业召开2004年上半年工作总结大会
2004-07-23  来源:  [大] [中] [小]
: 2.0; mso-line-height-rule: exactly">陆文俊总经理指出,2004年是总企业实施“改革、提高”的第二年,也是保持总企业持续、稳步发展关键的一年。总企业2004年的目标是明确的。虽然上半年,总企业整体经营发展保持良好的势头,但面对国家宏观经济的调控,面对激烈的国内外市场竞争,下半年大家的经营管理任务依然很重。只有全体员工齐心协力、奋力拼搏,才能最终确保全年经营管理目标的实现。

陆文俊总经理在谈到下半年经营工作时强调指出,一是要继续扩大国内贸易的市场份额,加速形成稳定的市场,加速形成竞争的优势。继续保持冶金、港口行业的发展势头,积极应对市场的变化,以创新的精神探索既满足业主要求、又适合总企业发展的灵活、多样的承包方式、经营模式,不断拓展项目,扩大规模。下半年大家要密切跟踪宝钢三热轧(1880毫米热连轧机组)/五冷轧项目、五矿营口宽厚板轧机工程,努力争取更多的项目签约、生效。同时还应积极寻找机会,争取在国内锻压、矿山、建材行业中有所突破。对于已经进入新业领域的部门,要潜心研究,及时了解行业的动态和项目信息,把工作做深、做实,使其尽快能在该领域中滚动发展起来,力争早日形成总企业几个新的较稳定的、且具有竞争优势的行业,成为总企业新的利润增长点。继续扩大铸件、锅炉非标产品—管屏焊机生产线等产品的市场,积极推进弯管机等新产品的开发,不断增加产品的品种和种类,同时不断提高产品的技术含量,以保持产品的竞争优势,实现产品的规模效益。二是要继续加大国外市场的开拓力度,力争实现进入一个新的国际市场的年初目标。要在上半年国外市场开发的基础上,继续密切跟踪越南、柬埔寨、巴西、印尼、孟加拉、俄罗斯等市场的情况,力争在GM/俄罗斯汽车冲压线、越南50T和150T门座式吊机、缅甸KABAUNG水电站等项目上有实质性进展,并能以这些项目为契机,进入到一个新的国际市场。三是要加强项目的管理,切实做好已签约项目的实行工作.

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